Günümüzün rekabetçi ortamında, küçük işletmelerin değerli çalışanları elde tutması zor olabilir. Yüksek personel devir hızı, yalnızca yeni işe alınanları işe almak ve eğitmek için paraya mal olmakla kalmaz, aynı zamanda işyeri moralini, üretkenliğini ve müşteri memnuniyetini de olumsuz etkileyebilir.
Personel devir hızı turnover (çalışan devir oranı) ile hesaplanmaktadır. Turnover oranı, işletmedeki çalışanların sirkülasyonuna karşılık gelmektedir.
Bu oran belirli bir zaman aralığında bir işletmeye giren ve işletmeden ayrılan çalışanların yüzde oranıdır.
Bu ay ile geçen aya göre, yılbaşına göre veya geçen yılın bu ayı ile şimdiki aya (mevsimselliği ölçmek için) göre farklı zaman aralıkları için turnover oranı hesaplanabilir.
İşletme sahibi olarak, ciroyu azaltmak ve en iyi çalışanlarınızın ayrılmasını önlemek için turnover oranını dikkate alarak ne yapabilirsiniz? İşte bazı ipuçları:
Esnek Çalışma Düzenlemeleri Sunun
Araştırmalar, çalışanların program esnekliğine ve iş-yaşam dengesine giderek daha fazla değer verdiğini gösteriyor.
Uzaktan çalışma, esnek programlar, ortak çalışma alanları veya iş paylaşımı gibi seçenekleri göz önünde bulundurun. Bu, çalışanların işte üretken olmaya devam ederken kişisel sorumluluklarını daha iyi yönetmelerine olanak tanır.
Programlara veya konumlara yapılan küçük düzenlemeler bile çalışan memnuniyetinde büyük bir fark yaratabilir.
Mesleki Gelişime Yatırım Yapın
Çalışanlar yeni beceriler kazanmak, daha büyük sorumluluklar üstlenmek ve kariyerlerini ilerletmek için fırsatlar ister.
Eğitim programları, mentorluklar veya kariyer koçlukları ile profesyonel olarak gelişmelerine yardımcı olacak yolları belirleyin. Büyümelerini desteklemek, personele değer verdiğinizi ve başarılı olduklarını görmek istediğinizi gösterir.
Bir kişisel gelişim planı uygulamak, becerilerini geliştirmek isteyen çalışanlara bağlılık göstermenin harika bir yoludur.
Geri Bildirim İle Performanslarını Ölçün
Çalışanlarla iş tatmini ve kariyer hedefleri hakkında düzenli olarak görüşün. Ardından yapılandırılmış yıllık incelemeler yapın.
Bu, beklentilerin net olmasını sağlar ve size övgü ve yapıcı eleştiri sunma fırsatı verir.
Çalışanlar, sıkı çalışmalarının takdir edildiğini ve takdir edildiğini bilmek isterler, bu nedenle çalışanların moralini izlemek için düzenli olarak bire bir yapıldığından emin olun.
İçeriden Tanıtım Yapın
Büyüme potansiyeli önemlidir. Mümkün olduğunda, dışarıdan işe almak yerine içeriden terfi ederek açık rolleri doldurun. Bu, sadakat oluşturur ve yetenek geliştirmeye değer verdiğinizi gösterir. Kuruluşunuzda zaten ilerliyorlarsa, çalışanların başka bir şirkete gitmeleri pek olası değildir.
Çalışanlara Avantajlar Sunun
Küçük avantajlar, şirketiniz için çalışma anlaşmasını tatlandırabilir. Dinlenme alanları, indirimli spor salonu üyelikleri, sosyal etkinlikler veya gündelik kıyafet günleri gibi kolaylıkları göz önünde bulundurun. Olumlu bir çalışma ortamı ve küçük ekstralar, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlar.
Girdi ve Geri Bildirim İsteyin
Anketler veya bir öneri kutusu aracılığıyla çalışanların bakış açılarını edinin. İşyeri deneyimlerini ve iş tatminlerini neyin iyileştireceğini sorun. Ardından uygulanabilir fikirleri uygulamak için özenle çalışın ve gerektiğinde iyi fikirleri ödüllendirin.
Çalışanlar duyulduklarını hissetmek ister. Geri bildirimlerini dahil etmek, katılımı artırır ve en iyi yeteneklerin elde tutulmasına yardımcı olur.
İyi çalışanları elde tutmak, işten ayrılma maliyetlerini azaltır ve kurumsal performansı artırır. Küçük işletmeler, esnek programlar, mesleki gelişim, adil ücretlendirme ve açık iletişim gibi stratejiler uygulayarak, insanların şirkete yatırım yaptıklarını ve kalmaya motive olduklarını hissettikleri bir ortam yaratabilir.
Görüşmek dileğiyle…
